BIMBOX | 荊棘叢生，敢問BIM路在何方？

在我們的微信討論群中，一位資深的施工管理人員提到這樣一個現(xiàn)狀：

一個項目動輒幾個億，BIM成本最多才百十萬，上層領(lǐng)導根本不會重視這么小的一塊。

上層不重視，到了下層就更沒人重視，所以BIM在實際的工程中很難推行。

我們對這個問題的觀點放到最后來聊，先來談?wù)凚IM在中國推行的現(xiàn)狀和阻力。

首先來看BIM行業(yè)內(nèi)部，有哪些不好的現(xiàn)狀：

現(xiàn)狀一，BIM“專家”橫行，一部分“專家”根本不了解項目的實際情況，反而在很多項目中勸說業(yè)主稀里糊涂的使用BIM技術(shù)。

很多BIM網(wǎng)站和論壇，直接搬用國外的成功案例，在宣傳中頻繁使用「顛覆」、「革命」這樣的詞，認為一項新技術(shù)就能改變整個行業(yè)，而對當前行業(yè)里真正存在的問題視而不見。

現(xiàn)狀二，1998年科技部等8個部委，推廣普及CAD技術(shù)時提出的口號—甩圖板，現(xiàn)在很多宣傳把BIM與甩圖板做類比，這個觀念從根本上就錯了。

CAD一個軟件就完成了甩圖板的工作，直尺、圓規(guī)、比例尺、橡皮擦都被集成到CAD里。只用CAD，人們就可以交付傳統(tǒng)方式中最有價值的東西，也就是圖紙。

而BIM不是一種軟件，BIM模型只是數(shù)據(jù)集成的半成品，還需要其他軟件的加工處理，才能形成對用戶更有價值的東西，甩圖板的宣傳比喻，讓很多的人以為交付BIM模型，就完成了BIM，這讓BIM成為了雞肋。

現(xiàn)狀三，國外開發(fā)的BIM軟件，學習周期較長，而且不太適應(yīng)國內(nèi)標準，在實際使用中水土不服，建筑行業(yè)又缺乏精通軟件編程的人去從事二次開發(fā)工作。

當然行業(yè)中也有一些公司，在踏踏實實地做技術(shù)開發(fā)，我們會專門拿出一期來講。

現(xiàn)狀四，一些大的軟件商看中了這一塊市場，研發(fā)自己的BIM平臺。

為了競爭，很多平臺都屏蔽了其他同類軟件的數(shù)據(jù)接口，這讓本來就需要協(xié)作和數(shù)據(jù)交換的BIM技術(shù)更難推行。

現(xiàn)狀五，在培訓領(lǐng)域，一些沒有施工經(jīng)驗只有軟件經(jīng)驗的團隊，也出來做培訓，動輒幾萬的培訓費，讓普通的技術(shù)人員對新技術(shù)望而卻步。而公眾號、論壇等渠道能夠獲得的廉價知識，又

大多是幾年前的冷飯炒了又炒，甚至有的內(nèi)容提供者把BIM技術(shù)搞得像傳銷一樣神秘。

這一系列的現(xiàn)狀，導致了一個結(jié)果，那就是基層人員排斥BIM技術(shù)，上層強推BIM技術(shù)得不到良好的執(zhí)行。

光銘FM& BIM研究院首席研究員，@陳光 先生總結(jié)了一個當前非常普遍的 BIM工作流程：

1. 設(shè)計團隊利用CAD工具進行二維平面圖設(shè)計，經(jīng)過幾次審圖，經(jīng)業(yè)主批準，出施工圖，施工單位拿到圖紙做施工準備。

2. 設(shè)計院獨立的BIM團隊，也可能是外包的BIM咨詢公司，利用BIM軟件建立三維模型。

3. 通過BIM軟件的碰撞檢查功能，BIM團隊反饋給設(shè)計團隊一份檢查報告，注意，大多數(shù)BIM團隊只提供報告，不負責調(diào)整，更深層次的原因是不懂設(shè)計。

而這時候設(shè)計圖已出，業(yè)主就很生氣，為什么你們會出這么多錯？

施工單位也很生氣，因為現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)圖紙錯誤的工作本來是由他們做的，在這個過程中能增加很多投標階段沒有的變更費用，而由于BIM團隊的介入，施工方的這部分收入就減少了。

此時原本的設(shè)計團隊也很煩，按照傳統(tǒng)的方式，他們的工作已經(jīng)基本完成，要變更那是施工單位的事，而BIM團隊拿來的碰撞檢查報告無疑給他們增加了大量的麻煩。

4. 設(shè)計團隊逼不得已，參考著碰撞報告，在原來的二維圖紙上重新修改，把修改結(jié)果發(fā)給BIM團隊。

BIM團隊看著這份新的圖紙又懵了，他們需要再花大量的時間去對比新舊圖紙的區(qū)別，在模型上更改。

這么幾輪之后，模型終于沒有碰撞了，BIM團隊就開始利用BIM的可出圖性，來出一份二維的圖紙。

5. 施工時間不等人，設(shè)計院修改過的圖紙已經(jīng)再次經(jīng)過審核交到施工方手中，這時候BIM團隊又送來一份圖紙，施工單位該執(zhí)行哪一版的圖紙？于是各方又陷入了爭吵之中……

根據(jù)Why-How-What黃金圈法則，這種應(yīng)用方式就是大概模糊的知道了what is BIM，稀里糊涂地執(zhí)行How to use BIM，卻把最根本的why丟掉了。

不客氣的說，這種BIM應(yīng)用的方式比傳統(tǒng)方式更加低效。

BIM增加了設(shè)計團隊的負擔，減少了施工單位的收益，業(yè)主花出去了錢卻看不到成效，于是參與這個項目的人員，都認為BIM不是好東西。

陳光先生把這種獨立于傳統(tǒng)流程之外的BIM工作流，總結(jié)為雙軌制。

在雙軌制下，BIM并未融入傳統(tǒng)設(shè)計流程，而圖紙由傳統(tǒng)流程生成、與BIM無關(guān)，所以BIM出圖就成為了一項“偽業(yè)務(wù)”。

雙軌制是時代變化、轉(zhuǎn)型升級的產(chǎn)物，中國過去這幾十年，為了發(fā)展，即要引入新技術(shù)，又要讓舊的生產(chǎn)方式存續(xù)，在很多領(lǐng)域的做法，就是搞雙軌制。

雙軌制的結(jié)束稱為“并軌”，實際上并不是兩條軌道合并，而是新方式取代舊的方式。

要分析未來的發(fā)展，我們得先把問題的核心，也就是why弄清楚。

我們看陳光先生闡述的流程中，核心問題在哪里？

項目中設(shè)計和施工單位，出現(xiàn)的返工與工期延誤，以及圖紙與現(xiàn)場不符造成的變更，這是成本，是成本就一定要有人承擔，在傳統(tǒng)的協(xié)作模式中，業(yè)主就要為這個成本買單。

BIM打破了原本業(yè)主、設(shè)計和施工達成的平衡，這個平衡以業(yè)主付出一部分顯然可以節(jié)約的成本為代價。

在錯誤的BIM實施方式介入之后，這個成本不僅沒有減少，還會因為引入BIM技術(shù)或者增加了BIM團隊，反倒需要業(yè)主支付更多費用。

對比國外如火如荼的BIM情況，我們就會發(fā)現(xiàn)問題的核心是：BIM是代表新一代先進生產(chǎn)關(guān)系的技術(shù)，把它硬生生的搬到老一代的生產(chǎn)關(guān)系中，就會費力不討好。

BIM，并沒有解決問題，而是暴露問題。

正如舜元建設(shè)集團VDC中心經(jīng)理，金戈提出的觀點：

中國建筑行業(yè)是傳統(tǒng)粗放式的管理，通過標準化管理和BIM技術(shù)的革新，才能有基于BIM數(shù)據(jù)的精細化管理，BIM不是發(fā)展太慢了，而是發(fā)展太快了，應(yīng)該是傳統(tǒng)往前跨一步，BIM往后退一步。

國內(nèi)的建筑行業(yè)往前發(fā)展，更大的可能性是通過改變管理方式，適應(yīng)新技術(shù)。

從長期看，有新技術(shù)參與的市場競爭會逐漸打破這一個格局。

競爭從設(shè)計開始。

請你設(shè)想，BIM團隊能夠在項目前期就介入到設(shè)計中去，甚至像陳光先生所說的，從雙軌走向并軌，設(shè)計團隊從一開始的設(shè)計就使用BIM進行內(nèi)部糾錯和協(xié)作，真正做到像國外那樣提升20%的效率，那么設(shè)計院不僅不需要向業(yè)主要額外費用，還能節(jié)省自己的設(shè)計成本。

如果擺在業(yè)主面前兩個選擇，一個是傳統(tǒng)不用BIM的設(shè)計院，一個是這種成本更低、效率更高的設(shè)計院，業(yè)主會如何選擇呢？這是競爭的第一步。

接下來，到了對BIM反對聲音最多的施工單位。

由于設(shè)計團隊利用BIM技術(shù)，在施工圖階段做到了最少的錯誤，進一步導致施工單位原本的利益被削減了，那么施工單位有兩個選擇：

一是去選擇沒有BIM應(yīng)用的項目繼續(xù)掙原來的利益，二是同樣引入BIM技術(shù)，通過對設(shè)計院BIM模型的數(shù)據(jù)挖掘，提高自己的施工管理水平，在施工過程中節(jié)省成本，作為施工方會怎么選呢？

我們認為，會有越來越多的施工方選擇第二種方式，因為面對同行的競爭，業(yè)主會去選擇那些更高效的施工承包商。

最后到了業(yè)主這一步，同樣面對市場的競爭，其他的業(yè)主選擇了BIM這條路，選用采用BIM技術(shù)的設(shè)計團隊和施工承包商，原本需要他們承擔的那部分費用沒有了，甚至把BIM技術(shù)應(yīng)用到后期的運維中，就會更有競爭力。

那么維持著原本利益平衡的業(yè)主，也會逐步轉(zhuǎn)向BIM應(yīng)用的路線上去。

到此，傳統(tǒng)生產(chǎn)方式就會開始進入一個良性循環(huán)，在這個循環(huán)中，BIM不是額外增加了成本，而是為所有人節(jié)省了成本。

這就是技術(shù)革新的本質(zhì)：新的技術(shù)不是把成本轉(zhuǎn)嫁給他人，而是造福所有的人。

而新技術(shù)從提出到普及，會有一個很漫長的過程，因為很多人的短期利益會被侵害，也有一部分人會獲得短期的不義之財，這一點是不可避免的。

不得不提的是，上海市政府對這個問題的深刻洞見——他們看到了BIM技術(shù)美好的未來，也看到了成本不減反增的短期現(xiàn)狀，于是他們做出了一個英明的決策：發(fā)展過程中這部分成本，由政府來買單。

這就是在前面的BIM地方政策那一期，給大家講到的上海市優(yōu)厚的BIM技術(shù)應(yīng)用補貼政策。

當然，一個行業(yè)的發(fā)展有很多可能，也許在幾年內(nèi)還會有更新更好的技術(shù)來解決這些問題，但目前我們能看到最大的甚至是唯一的可能，就是BIM。

說了半天宏觀上的競爭和發(fā)展，可能你會覺得這和我一個小工程師沒什么關(guān)系，其實并不是這樣的。

細心的你，也許會發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是，在我們設(shè)想 的這種由競爭引起的市場變革中，變化是自下而上的，而這一點就是我們想要闡述的核心。

自下而上的動機和方法，來自于上一期我們說到的BIM的五個公理中的公理2：你在BIM上做的事情，直接地為你自身的工作產(chǎn)生利益，和公理3：BIM取代或提升你當前已經(jīng)在做的部分工作。

當前很多地區(qū)和項目中，采取的方式是自上而下的。一些打著幌子的BIM公司或者BIM專家去公關(guān)項目領(lǐng)導，甚至是地方政府的負責人，讓他們應(yīng)用BIM技術(shù)。

領(lǐng)導決定后，紅頭文件就一級級的發(fā)下來，正如我們前面所說，這個命令會帶來很多的麻煩，甚至是成本的增加，設(shè)計團隊不愿意做，施工單位更不愿意做，下面的人不配合，事兒自然辦不好，最終的成果不好，從上到下就把這個責任歸咎于BIM技術(shù)不好，不適應(yīng)國情。

而此時的BIM專家們已經(jīng)得到了短期利益，又轉(zhuǎn)戰(zhàn)到下一個地方去公關(guān)了。

自上而下的推行，必須是在底層技術(shù)和認知積累到一定程度的基礎(chǔ)上才能奏效，試想一下，像共享經(jīng)濟這種目前已經(jīng)是公認利好的東西，如果在滴滴打車剛剛問世，還沒有補貼也沒有很多的司機使用，甚至連普通民眾都沒有使用過手機app的時候，就強行推出政策要大家必須使用，效果會好嗎？一定不會，新技術(shù)的普及一定是通過競爭，而不是強推才能實現(xiàn)。

我們相信，成熟的BIM應(yīng)用一定是自下而上的，沒有什么紅頭文件，也沒有什么政府補貼，每一層項目人員都是用數(shù)字技術(shù)提升效率，節(jié)約成本，增加收益，提升競爭力。

在這個自下而上的過程中，重要的就不再是領(lǐng)導的決策，而是具體到每一個人的核心競爭力了。

也就是說，公司之間的競爭，會直接滲透到個人之間的競爭，懂得BIM技術(shù)的人，不僅更能夠提升自己的工作效率，還能夠通過數(shù)據(jù)共享提高他人的工作效率。

試問，一個設(shè)計人員畫出二維圖紙，需要預(yù)算團隊重新算量，而另一個設(shè)計人員能夠交出BIM模型，輔助預(yù)算團隊算量，哪一個更受歡迎呢？

再進一步講，即便現(xiàn)在你所在的團隊對BIM技術(shù)依然排斥，甚至在相當長的時間里都不會進步，這并不代表你會一直待在這個團隊中。

當你想要去管理水平更高、收入更好的團隊工作時，BIM技能至少會成為你的一個加分項，甚至會成為必備的門檻。

最后，我們回到開篇的那個問題：項目總資金越大，上層越不重視BIM費用，下層也就越?jīng)]人推行。

這個問題我們的態(tài)度是，如果你把BIM作為一項額外的作秀成本來看，那么事實確實是如此。

但如果你把BIM作為一個提高效率、節(jié)約整體成本的技術(shù)來看，那么項目越大，節(jié)省下來的成本就越高，也會越被重視。

當前能夠看清這一點的公司并不占主流，但我們相信會有越來越多的公司看到這一點，自下而上的逐漸改變。

每個人對未來的判斷都是一場賭局，我們并非站在真理的山頂上，而只是堅信自己的理性判斷。