何關(guān)培 | 企業(yè)BIM應(yīng)用決策管理層面的真正風(fēng)險只有一個——過早大投入

2014年12月23日在第二屆中國工程建設(shè)BIM應(yīng)用大賽優(yōu)秀成果交流會暨頒獎大會的現(xiàn)場互動環(huán)節(jié)有與會同行問了這樣一個問題：“企業(yè)在應(yīng)用BIM的過程中可能會有些什么風(fēng)險？”我當時是這樣回答的：“在我看來，企業(yè)在BIM應(yīng)用的過程中，真正的風(fēng)險只有一個，那就是一開始的投入太大”。在這里我想把對這個問題的理解再稍微多做一點說明。

根據(jù)前面十幾年的經(jīng)驗，大家都知道實際上企業(yè)在BIM應(yīng)用的過程中可能會碰到各種各樣的問題或風(fēng)險，例如：

選擇的BIM應(yīng)用軟硬件產(chǎn)品不合適

選擇的BIM應(yīng)用人員和團隊不合適

選擇的BIM培訓(xùn)和咨詢服務(wù)不合適

選擇的BIM應(yīng)用試點項目不合適

設(shè)置的BIM應(yīng)用目標、內(nèi)容和方法不合適

管理制度和流程與BIM應(yīng)用要求不配套

......

上述這些問題幾乎所有企業(yè)或多或少都會碰到，不太可能完全避免，這是BIM也是所有其他新技術(shù)新方法普及應(yīng)用所必須經(jīng)歷的過程，也會產(chǎn)生一定的損失或者風(fēng)險，但一般情況下不會成為對一個企業(yè)而言真正的風(fēng)險，除非在這件事情一開始的時候過早投入太大。

下列情況都可以歸結(jié)為過早投入太大：

一開始購買和裝備太多跟BIM應(yīng)用有關(guān)的軟件和硬件

一開始就要求所有人、所有項目都用BIM，有一句作為企業(yè)BIM應(yīng)用策略很典型的話叫做“全員BIM，拒絕二維”，說的就是這種情況

大家知道投入大不是問題，只要產(chǎn)出合適。對BIM應(yīng)用而言過早大投入很容易轉(zhuǎn)變成企業(yè)經(jīng)營的真正風(fēng)險，主要原因如下：

目前可以使用的BIM軟件還不夠成熟、不夠配套

企業(yè)員工的BIM應(yīng)用能力普遍還不高

企業(yè)BIM應(yīng)用的資源積累和制度建設(shè)還沒到一定程度

綜合效益好的BIM應(yīng)用內(nèi)容和方法還在探索過程中

應(yīng)用BIM提高工作效率和質(zhì)量需要一定的學(xué)習(xí)時間

在這樣一種現(xiàn)狀下，沒摸清情況一上來就大投入就必定會出現(xiàn)產(chǎn)出在數(shù)量和時間上都不能滿足預(yù)期的問題，從而影響企業(yè)整體經(jīng)營水平，成為企業(yè)在決策和管理層面的真正風(fēng)險。

在BIM這個生態(tài)圈里面，除了建設(shè)、設(shè)計、施工企業(yè)等項目主體也是BIM應(yīng)用主體即消費者外，還有政府主管部門、科研機構(gòu)、BIM軟硬件供應(yīng)商、BIM咨詢服務(wù)機構(gòu)等BIM供給者，每一類機構(gòu)由于本身經(jīng)濟立場和工作目標的不同會對那個同樣的BIM做出不同的詮釋，這是一種非常正常的市場經(jīng)濟現(xiàn)象，而作為BIM主要消費者的建設(shè)、設(shè)計、施工企業(yè)一定會碰到難以判斷哪一家說的道理更適合自己從而導(dǎo)致決策失誤投資損失的時候，但是只要堅持不過早大投入這樣一個基本原則，就不會發(fā)生對企業(yè)而言真正意義上的風(fēng)險。