你好，這里是BIMBOX。

最近，英國(guó)NBS官網(wǎng)一條消息引起了我們的注意，每年NBS都是針對(duì)英國(guó)BIM的實(shí)施情況做一個(gè)調(diào)查報(bào)告，今年開(kāi)春第一份報(bào)告，怎么是關(guān)于中國(guó)BIM的？

點(diǎn)進(jìn)去看說(shuō)明，才知道這份調(diào)研實(shí)際上從去年就開(kāi)始了。英國(guó)一直把自己視為全球BIM的引領(lǐng)者，之前因?yàn)檐浖蜆?biāo)準(zhǔn)的原因，也一直把美國(guó)作為重點(diǎn)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)象，而這幾年中國(guó)建筑行業(yè)無(wú)論是市場(chǎng)體量還是發(fā)展速度，都非常值得英國(guó)關(guān)注。

作為NBS首次對(duì)另外一個(gè)國(guó)家做出的單獨(dú)調(diào)查結(jié)果，這份報(bào)告其實(shí)是寫(xiě)給英國(guó)人自己看的，也沒(méi)有提供官方中文版。通過(guò)這份報(bào)告，NBS自己表達(dá)了一些疑惑，同時(shí)希望英國(guó)的同僚、甚至是政府，都能對(duì)中國(guó)BIM的快速發(fā)展予以重視。

和往年一樣，BIMBOX把這份報(bào)告做了全文翻譯，一些常規(guī)的結(jié)果就不展開(kāi)講了，今天咱們重點(diǎn)說(shuō)說(shuō)那些讓英國(guó)人感到驚訝和「看不懂」的調(diào)查結(jié)果。

首先是我們的老朋友，NBS 的 CEO ，Richard Waterhouse 對(duì)這次報(bào)告進(jìn)行了介紹。

在2019年的國(guó)家BIM報(bào)告中，NBS 指出英國(guó) BIM 快速增長(zhǎng)的趨勢(shì)首次出現(xiàn)了停滯，這很可能與政府的推進(jìn)力度有關(guān)，NBS 也進(jìn)一步追問(wèn)，發(fā)展的障礙出現(xiàn)在哪里。

在研究的過(guò)程中，他們把目光投向了東方，中國(guó)作為超大的經(jīng)濟(jì)體，近些年對(duì)BIM的推廣力度很大，增速也很快，NBS 希望把中國(guó)作為一個(gè)研究樣本給英國(guó)帶來(lái)一些參考。

Richard 表示，讀完這份研究結(jié)果，在震驚之余還是有很多難以理解理解的部分。

這份報(bào)告發(fā)布之前，Richard接受倫敦媒體采訪的時(shí)候也說(shuō)：「調(diào)查的結(jié)果不僅讓我們感到吃驚，也讓我們困惑不已。」

有些不理解來(lái)自于數(shù)據(jù)結(jié)果，比如報(bào)告中出現(xiàn)了每年應(yīng)用BIM項(xiàng)目數(shù)量超過(guò)50個(gè)的公司，而英國(guó)一家公司總共接手的項(xiàng)目每年也只有個(gè)位數(shù)；

另一些不理解則是來(lái)自開(kāi)放性問(wèn)答。為了避免兩國(guó)差異，這份問(wèn)卷在很多問(wèn)題中沒(méi)有預(yù)先設(shè)定答案的選擇題，而是留出開(kāi)放性的填空題。比如一項(xiàng)關(guān)于「BIM知識(shí)來(lái)源」的問(wèn)題，下面大量填寫(xiě)「GongZhongHao」的答案就讓 NBS非常不解。

總體來(lái)說(shuō)，Richard Waterhouse 倡議英國(guó)企業(yè)和政府能夠直面兩國(guó)的差異，認(rèn)真研究「中國(guó)特色的BIM發(fā)展」。

接下來(lái)就是報(bào)告的核心內(nèi)容，和往年一樣，還是由 NBS 調(diào)研總監(jiān) David Bain 把所有問(wèn)題整理成數(shù)據(jù)報(bào)表。

這次的調(diào)研一共有23個(gè)問(wèn)題，咱們挑一些比較有特色的問(wèn)題給你解讀一下。

當(dāng)被問(wèn)及公司在多大規(guī)模的項(xiàng)目中使用BIM時(shí)，只有不到半數(shù)的人會(huì)在小型項(xiàng)目中使用BIM，而大型和中型項(xiàng)目的使用率則高于70%。

在關(guān)于男女比例的問(wèn)題下，71%的人回答團(tuán)隊(duì)里沒(méi)有女性，只有7%的團(tuán)隊(duì)擁有20%的女性。這一條讓 NBS 官方對(duì)中國(guó)BIM團(tuán)隊(duì)的男性心理健康表示擔(dān)憂。

這兩條總體看來(lái)還屬于常規(guī)情況，不過(guò)下面的問(wèn)題，一些謎之回答開(kāi)始浮出水面。

當(dāng)被問(wèn)及企業(yè)BIM的實(shí)施時(shí)間 ，超過(guò)半數(shù)的人已經(jīng)使用了2~5年以上，而讓調(diào)查者感到吃驚的是，應(yīng)用10年以上的企業(yè)占比17%，還有12%的企業(yè)聲稱(chēng)自己使用BIM已經(jīng)超過(guò)了15年。

15年前，英國(guó)的BIM還在黎明前的摸索階段，沒(méi)想到遙遠(yuǎn)的中國(guó)已經(jīng)有企業(yè)開(kāi)始落地應(yīng)用了。

下面一個(gè)問(wèn)題同樣讓 NBS 發(fā)出驚嘆。當(dāng)被問(wèn)及項(xiàng)目在多少個(gè)方向上應(yīng)用了BIM時(shí)，本以為會(huì)收到4~5個(gè)應(yīng)用方向，沒(méi)想到最少的被訪者也應(yīng)用了10個(gè)方向，更有四分之一的人應(yīng)用方向在40個(gè)以上。

David 在這里補(bǔ)充到：「我們認(rèn)為這樣詳細(xì)豐富的應(yīng)用，中國(guó)的企業(yè)會(huì)花費(fèi)很長(zhǎng)的時(shí)間來(lái)經(jīng)營(yíng)一個(gè)項(xiàng)目，但下一個(gè)問(wèn)題的答案更加讓人困惑。」

過(guò)去一年里受訪企業(yè)應(yīng)用BIM的項(xiàng)目數(shù)量，超過(guò)10個(gè)項(xiàng)目的占一半，超過(guò)30個(gè)的占6%，居然有的公司在超過(guò)50個(gè)項(xiàng)目里使用了BIM。David 評(píng)論到，「對(duì)此我們感到非常震驚，英國(guó)的公司一年也做不了幾個(gè)項(xiàng)目?！?/span>

這個(gè)疑問(wèn)也許能在下一個(gè)問(wèn)題結(jié)果中找到答案。

當(dāng)被問(wèn)及每周會(huì)花多少小時(shí)在BIM工作上，大部分答案是在40小時(shí)左右，而14%的人居然每周會(huì)花90小時(shí)在工作上。David 說(shuō)：「按每周工作5天來(lái)計(jì)算，平均每天工作時(shí)間是18小時(shí)，他們?cè)鯓影才派詈退吣兀俊埂?/span>

嗯，誰(shuí)規(guī)定中國(guó)每周工作5天來(lái)著？

下一個(gè)問(wèn)題是，在和BIM相關(guān)的工作時(shí)間里，你主要做哪些工作？

大多數(shù)人的工作內(nèi)容主要是建模和改模型，小部分人在寫(xiě)PPT和研究報(bào)告，15%的人經(jīng)常選擇工作時(shí)間在群聊中和他人爭(zhēng)論，這一點(diǎn)讓 NBS 大為不解，還有12%的人選擇了「TouchFish」，這一條從中文結(jié)果翻譯成英文，NBS 表示沒(méi)人能看明白「觸摸魚(yú)」具體是做什么。

當(dāng)被問(wèn)到工作中經(jīng)常使用的硬件設(shè)備時(shí)，22%的受訪者使用電腦，35%的用戶(hù)使用手機(jī)。

不過(guò)另外兩個(gè)數(shù)據(jù)讓 David 很不理解：「我們不明白為什么那么多人使用投影儀作為生產(chǎn)設(shè)備，另外，我們還不太清楚人們填寫(xiě)的 Switch 是什么設(shè)備，但我們發(fā)現(xiàn)，填寫(xiě)了這個(gè)設(shè)備的人跟上一個(gè)問(wèn)題里填寫(xiě)‘TouchFish’的人群高度重合，對(duì)此我們還需要進(jìn)一步研究。」

針對(duì)于中國(guó)做BIM研究的人員，NBS 專(zhuān)門(mén)提出了一個(gè)問(wèn)題：你在哪些渠道發(fā)表你的研究成果？可能是想刺探一下哪些地方可以了解到中國(guó)BIM最前沿的研究發(fā)展。

不過(guò)，答案可能讓英國(guó)人大失所望。只有不到10%在雜志和書(shū)籍上發(fā)表研究成果，31%的人選擇在其他文章的評(píng)論區(qū)留言，超過(guò)半數(shù)的人把自己的研究成果發(fā)布在群聊天中。

而當(dāng)被問(wèn)到在哪些渠道獲取專(zhuān)業(yè)的BIM知識(shí)時(shí)，他們收到的回答是：只有少部分人從書(shū)籍或同事那里獲取知識(shí)，五分之一的人從網(wǎng)站獲取知識(shí)，而超過(guò)半數(shù)的人獲取知識(shí)的渠道是公眾號(hào)。

有趣的是，英國(guó)人并不理解公眾號(hào)是個(gè)什么東西，「We don’t know what does ‘GongZhongHao’ Mean, but we’ll look into it.」David補(bǔ)充到。

當(dāng)被問(wèn)到企業(yè)BIM實(shí)施主要在什么階段的時(shí)候，35%的人在設(shè)計(jì)階段使用BIM，施工階段使用BIM的人稍微多一點(diǎn)，值得關(guān)注的是，28%的企業(yè)聲稱(chēng)自己在全生命周期中使用BIM。

上一個(gè)問(wèn)題和下一個(gè)問(wèn)題結(jié)合起來(lái)，更是讓 NBS 大惑不解。在軟件方面，采購(gòu)成本大于50萬(wàn)元的剛剛過(guò)半，18%的企業(yè)軟件成本在1萬(wàn)元以下，更有26%的企業(yè)軟件采購(gòu)成本為0。

「我們不明白，在如此低廉的軟件采購(gòu)成本下，為何還有如此高比例的公司能夠聲稱(chēng)在全生命周期中使用BIM，那些采購(gòu)成本為0的公司，我們懷疑他們是擁有強(qiáng)大的獨(dú)立開(kāi)發(fā)能力」。讀到這兒我覺(jué)得 David 已經(jīng)有點(diǎn)無(wú)力評(píng)論了。

在協(xié)同工作方面，NBS提了兩個(gè)問(wèn)題。

第一個(gè)問(wèn)題是，你的組織使用怎樣的公共數(shù)據(jù)環(huán)境（Common Data Environment）？主要的答案集中在輕量化平臺(tái)、QQ群和網(wǎng)盤(pán)，少部分人通過(guò)「Speak Chinese！」表達(dá)了對(duì)問(wèn)題的不解。

第二個(gè)問(wèn)題則是直接問(wèn)，你的組織用怎樣的方式協(xié)同工作？其中，將近半數(shù)人的回答讓提問(wèn)者嘴巴大張：「靠在會(huì)議上爭(zhēng)吵。」

后半部分的調(diào)研報(bào)告中， David 的評(píng)論明顯變少了，可能太過(guò)震驚，不知道說(shuō)什么好了。

最后一個(gè)問(wèn)題是，在中國(guó)，行業(yè)里一般怎樣稱(chēng)呼使用BIM的人？除了33%的工程師（Engineer）和37%的設(shè)計(jì)師（Designer），居然有高達(dá)30%的人稱(chēng)呼他們?yōu)轵_子（Liar）。

看完這個(gè)題目的回答統(tǒng)計(jì)，NBS 不禁對(duì)以上所有問(wèn)題的回答陷入了深深的思考。帶著無(wú)比的驚愕和迷惑，David在報(bào)告中半開(kāi)玩笑的總結(jié)到：

「也許我們?cè)摽紤]在愚人節(jié)那天發(fā)布這份報(bào)告?！?/span>

NBS最終沒(méi)有在愚人節(jié)當(dāng)天發(fā)布，不過(guò)BIMBOX還是搶在這一天給你做了中文解讀，希望你節(jié)日快樂(lè)！

好了，BOX年度玩笑一本正經(jīng)的胡謅完了，不過(guò)最后還真有個(gè)正事兒。

在去年的直播里我們和大家談到，國(guó)內(nèi)能讓大家了解的數(shù)據(jù)報(bào)告還是比較少的，其他企業(yè)和其他人，到底生活在怎樣的狀態(tài)里，也許是每個(gè)小伙伴都關(guān)注的事。

我們也正式發(fā)布了一個(gè)草根報(bào)告計(jì)劃，希望每一個(gè)BOX的小伙伴都能抽出幾分鐘時(shí)間參與一個(gè)問(wèn)卷，用匿名的形式告訴別人，你和你的企業(yè)，在BIM方面都走在什么階段了。

這份調(diào)查，我們不求高大上，只求真實(shí)。一條數(shù)據(jù)沒(méi)有價(jià)值，所有人的數(shù)據(jù)匯集到一起，也許我們就能得到某些答案。所以，如果你愿意填寫(xiě)這份報(bào)告，請(qǐng)認(rèn)真客觀的填寫(xiě)你的真實(shí)情況，我們不會(huì)以任何方式透露你的個(gè)人信息。

數(shù)據(jù)收集齊之后，我們會(huì)對(duì)信息重新梳理，做出一份完整的《中國(guó)BIM草根報(bào)告》，每一個(gè)參與調(diào)查的小伙伴留下微信，都會(huì)在出爐之后免費(fèi)獲得這份報(bào)告。

有態(tài)度，有深度，BIMBOX，祝你愚人節(jié)快樂(lè)！