施工企業(yè)邁向信息化轉型之路，現(xiàn)在正是時候

作者/廣聯(lián)達新建造研究院研究員 王一力

信息技術進一步革新，互聯(lián)網迅猛發(fā)展沖擊各行各業(yè)，新零售、工業(yè)4.0等新概念昭示了兩化融合。產業(yè)信息化轉型的大趨勢，也給傳統(tǒng)施工企業(yè)提出了新的挑戰(zhàn)和發(fā)展方向。

施工企業(yè)信息化轉型正逢國時

十九大報告中，八次提到“互聯(lián)網”，在經濟層面強調貫徹新發(fā)展理念，建設現(xiàn)代化經濟體系。深化供給側結構性改革，推動互聯(lián)網、大數(shù)據(jù)、人工智能和實體經濟深度融合，將推動信息化發(fā)展上升至國家發(fā)展理念，且滲透到各行各業(yè)各領域。

在今年的政府工作報告中再次強調做大做強新興產業(yè)集群，實施大數(shù)據(jù)發(fā)展行動，加強新一代人工智能研發(fā)應用，在多領域推進“互聯(lián)網+”。運用新技術、新業(yè)態(tài)、新模式，大力改造提升傳統(tǒng)產業(yè)。信息化廣泛融入各行各業(yè)重塑經濟增長點、改革生產生活方式。面對新常態(tài)下的全行業(yè)轉型浪潮，建筑行業(yè)作為國民支柱型產業(yè)稍有遲疑將會面臨淘汰的險境，已不能置身事外。

施工企業(yè)信息化轉型正逢行業(yè)之時

1、生存壓力打開施工業(yè)窗口期

在新常態(tài)下，建筑行業(yè)面臨著新的發(fā)展形勢，和一個既嚴峻又亟待解決的問題——大蛋糕小甜頭。今年1月，國家統(tǒng)計局公布了2017年全國經濟運行情況。經核算2018年GDP 827122億元，而全國建筑業(yè)總產值達213954億元，同比增長10.5%。作為國民支柱產業(yè)，建筑業(yè)產值占國內生產總值比近26%，是名副其實的大蛋糕。

盡管總產值驚人，但落到具體的施工企業(yè)的利潤卻沒有相應的大甜頭。據(jù)相關媒體統(tǒng)計，今年有37家建筑企業(yè)凈利潤達到了10億元以上，不過這些企業(yè)大部分分布在實力雄厚的央企。據(jù)統(tǒng)計我國建筑業(yè)產值利潤率較低僅為1%-3%，這樣的利潤率如同懸在更多傳統(tǒng)施工企業(yè)頭上的達摩克利斯之劍，使之面臨一種滑坡的危機焦慮，主觀上對提升建筑業(yè)產值利潤率的需求非常迫切。

不過“?！迸c“機”總是辯證存在的，險境迫使反思，反思促進轉型，建筑行業(yè)正站在借信息化浪潮大勢走向精細化集約化的窗口期。

2、信息技術集成化平臺化趨勢有效拉動

信息化自身的發(fā)展在政策的推動下從典型的技術驅動發(fā)展模式向應用驅動與技術驅動相結合的模式轉變。信息技術高速度大容量智能化，尤其是以行業(yè)應用為基礎的綜合領域應用模型（算法）、云計算、大數(shù)據(jù)分析、海量存儲、信息安全、依托移動互聯(lián)的集成化平臺化趨勢，為建筑業(yè)的信息化轉型提供了強有力的智力和技術支持。

“十三五”規(guī)劃綱要中，培育人工智能、移動智能終端、第五代移動通信(5G)、先進傳感器等成為新一代信息技術產業(yè)創(chuàng)新重點，為信息產業(yè)的發(fā)展提供了政策保障。同時信息技術行業(yè)的競爭發(fā)展，促使轉型成本降低，有效拉動施工企業(yè)信息化的發(fā)展進程。

施工企業(yè)啟動信息化轉型的原因是什么？

建筑行業(yè)在長久以來都處于產業(yè)鏈長、管理粗放的狀態(tài)，層層分包導致的管理不集中及其衍生出來的成本管控不嚴、資源配置不合理、信息流不暢、企業(yè)標準難以統(tǒng)一等很多方面既拖慢了企業(yè)管理運營效率，同時也是企業(yè)利潤率低的重要原因，甚至制約著整個行業(yè)的發(fā)展。

據(jù)調查，通過應用信息技術，英國建筑業(yè)5年內節(jié)省30%建設項目成本，而美國可節(jié)約30%-35%，國際經驗表明信息化手段是提高集約化管理、降低項目成本的重要途徑。

目前一些國內施工企業(yè)尤其是龍頭企業(yè)，已經開始通過信息化技術打造自身核心競爭力。首先這些企業(yè)在組織架構上就十分重視，在中建、中鐵、中鐵建、中交等排頭企業(yè)的中可以明晰的看到集團層面已經設立了科技與信息化管理部門或技術中心主導企業(yè)信息化轉型工作的展開。另外，龍頭企業(yè)們經過多年的信息化實踐均在實踐層面上幾乎都涵蓋了包括人力、財務、商務合約、行政等公司內部管理，和包括勘察、設計、施工、后期運維等方面的項目管理。

故而，利用信息化手段提升項目管理水平成為目前世界范圍內建筑產業(yè)進行產業(yè)轉型升級，提升企業(yè)利潤率，保持企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的重要手段。

信息化如何驅動施工企業(yè)提升管理水平

上文我們看到信息化轉型給施工企業(yè)帶來的轉變，那么信息化具體是通過怎樣的操作來驅動施工企業(yè)提升管理水平的呢？這可以從兩個方面來總結：通過建立以項目管理和辦公系統(tǒng)為依托的信息化平臺。縱向打通企業(yè)職能線，為管理層和決策者提供直觀、及時、全面、真實的項目數(shù)據(jù)統(tǒng)計平臺，快速了解項目信息和整個公司的運營狀況，及時決策。橫向打通工程、物資設備、技術、合約成本、質量等具體業(yè)務線。這使企業(yè)管理達到規(guī)范化、流程化、精細化，完成企業(yè)集約化經營實現(xiàn)“多、快、好、省”。

多：工程項目是施工企業(yè)的基本工作單元，通過展開項目工作才能獲得收入從而形成企業(yè)利潤。一個具有一定規(guī)模的施工企業(yè)，往往是多項目同時進行的，通過信息化平臺，將多個項目的信息流打通，完成經驗的互相借鑒、資源的合理調配和平衡。

快：優(yōu)化公司的管理流程，通過靈活的流程定義平臺疏通合同、收入、物資、成本等業(yè)務線的管理，使各環(huán)節(jié)職責更為清晰和合理，打破傳統(tǒng)企業(yè)部門駁雜人員冗余，互相踢皮球責任不清的狀態(tài)，使得公司管理流程簡潔化、實用化，提升管理效率。同時也可以對項目進度安全進行監(jiān)控管理，保證項目節(jié)點。

好：通過信息系統(tǒng)，不僅項目進度受到管控，項目質量監(jiān)管也更直觀更到位。基于大數(shù)據(jù)的工藝工法庫和技術方案打破傳統(tǒng)施工企業(yè)由于產業(yè)工人素質水平、理解能力的制約，彌補傳統(tǒng)技術缺陷。

省：信息化帶來集中管理企業(yè)招采、優(yōu)化資源配置、降低成本數(shù)據(jù)透明，組織機構扁平化減少各環(huán)節(jié)人力投入，領導層審批的移動化線上操作都在一定程度上減少了企業(yè)運營成本投入，從而更好地實現(xiàn)集約化經營。

在企業(yè)信息化系統(tǒng)中，可以做到業(yè)務開展前有計劃、有預估，開展中有監(jiān)測、有預警、有反饋、有調整，開展后有核實、有評估。在企業(yè)信息化平臺各個環(huán)節(jié)的運行當中，各項經濟指標的積累成為企業(yè)的無形資產，人機料的消耗指標、成本指標、分包數(shù)據(jù)形成的數(shù)據(jù)庫為以后的項目展開提供了不斷更新成長的新鮮經驗，輔助決策。

施工企業(yè)的信息化轉型，打通各層級各業(yè)務數(shù)據(jù)流，不同層級間溝通更加順暢，構建了一個透明、受控的管理體系，形成更清晰的戰(zhàn)略實施過程，滿足高執(zhí)行力的組織建設需求，有力支撐企業(yè)和項目的高效運營，提高施工企業(yè)競爭力，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展奠定堅實基礎。值得注意的是施工企業(yè)向信息化轉型勢在必行，但不能囿于在行業(yè)排頭、巨型企業(yè)中進行，中小型施工企業(yè)同樣也應該成為信息化轉型的參與者和受益者。