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柏慕聯(lián)創(chuàng)BIM技術(shù)服務(wù)

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企業(yè)BIM定制培訓(xùn)服務(wù)經(jīng)典案例
柏慕聯(lián)創(chuàng)為中國電建集團(tuán)成都勘測設(shè)計(jì)研究院有限公司提供全國BIM技能等級(jí)考試考前專場培訓(xùn)（一）
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柏慕聯(lián)創(chuàng)為成都建工一建提供第四期BIM項(xiàng)目深入實(shí)踐應(yīng)用培訓(xùn)班（一）
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柏慕聯(lián)創(chuàng)為海南生態(tài)軟件園集團(tuán)有限公司提供企業(yè)BIM基礎(chǔ)定制培訓(xùn)（一）
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柏慕聯(lián)創(chuàng)為中南建筑設(shè)計(jì)院股份有限公司提供2021年新員工入職BIM定制培訓(xùn)（線上/線下）（一）
柏慕聯(lián)創(chuàng)為中南建筑設(shè)計(jì)院股份有限公司提供2021年新員工入職BIM定制培訓(xùn)（線上/線下）（二）
柏慕聯(lián)創(chuàng)為中南建筑設(shè)計(jì)院股份有限公司提供2021年新員工入職BIM定制培訓(xùn)（線上/線下）（三）
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BIMBOX | BIM的「中年危機(jī)」背后，是一個(gè)個(gè)活生生的人

 二維碼
作者：BIMBOX來源：BIMBOX網(wǎng)址：https://bimbox.top/4576.html
你好，這里是BIMBOX。
創(chuàng)立以來，我們一直是作為行業(yè)的觀察者，去傾聽、去訪談，而很少有機(jī)會(huì)在公開場合談?wù)勎覀冏约簩?duì)待BIM和新技術(shù)的看法。
最近中國建筑工業(yè)出版社剛剛發(fā)布了《中國建筑業(yè)企業(yè)BIM應(yīng)用分析報(bào)告(2019)》，
我們受到了主編單位中國建筑業(yè)協(xié)會(huì)和廣聯(lián)達(dá)科技股份有限公司的邀請(qǐng)，接受了一次采訪，把我們這幾年的一點(diǎn)觀感寫在了這本書里。
我們很清楚會(huì)有哪些人看到這本書，一部分讀者可能會(huì)和我們?nèi)粘５挠脩羧河胁町?，他們或許是不太關(guān)注公眾號(hào)和B站的管理層，或者是沒時(shí)間看手機(jī)的中層，所以想在這篇文章轉(zhuǎn)過身，站在我們的用戶這一邊，替他們和各自的領(lǐng)導(dǎo)們談?wù)勑摹?/span>
以下是這篇訪談的原文。
BIMBOX用什么視角觀察行業(yè)的BIM發(fā)展？
我們從結(jié)構(gòu)和機(jī)電設(shè)計(jì)開始，后來在BIM技術(shù)最火的時(shí)候從事了幾年的咨詢業(yè)務(wù)，到現(xiàn)在專注做一個(gè)行業(yè)新科技的媒體。
從視角上來看，我們一直在從一線往后退，在這個(gè)過程中，我們獲得了更廣的視野，來看待這個(gè)行業(yè)。
目前，我們?cè)谖⑿殴娖脚_(tái)、知乎、今日頭條等內(nèi)容平臺(tái)有超過10萬的訂閱量，收集了將近1萬份調(diào)查問卷，線上有十幾個(gè)活躍的用戶群，線下和超過200位行業(yè)里形形色色的人見面訪談。
可以說，我們?cè)陔x一線技術(shù)越來越遠(yuǎn)的同時(shí)，也見證了這個(gè)時(shí)代越來越多人的思考。
我們現(xiàn)在無論是談理念、談技術(shù)，都會(huì)緊密圍繞著一個(gè)中心：人。
行業(yè)的信息化、工業(yè)化，本質(zhì)上都是在「去人化」，把人的不確定性從系統(tǒng)里排除。但我們認(rèn)為這條路還很漫長，在相當(dāng)久的一段時(shí)間里，還是要靠人來推動(dòng)。
無人的道路，要靠人來修建。
看待行業(yè)要拿起放大鏡，去看每個(gè)人臉上的表情，聽他說出來的話，而不能機(jī)械地把人定義為被設(shè)計(jì)出來的執(zhí)行者。
原因很簡單——你這么設(shè)計(jì)，他不會(huì)這么做。
我們經(jīng)常說，社會(huì)也好，企業(yè)也好，是一個(gè)系統(tǒng)。但這個(gè)系統(tǒng)并不是被誰設(shè)計(jì)出來，然后就機(jī)械性運(yùn)轉(zhuǎn)的，所有事情的成功和失敗，都源于系統(tǒng)里每個(gè)人的思考、行動(dòng)甚至是博弈，所有的客觀局面都是由微觀的主觀判斷匯集到一起形成的。
在BIMBOX眼中，現(xiàn)在以BIM技術(shù)為核心的數(shù)字化的「客觀局面」是什么樣的？
如果放眼去看，你會(huì)發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)數(shù)字化的「地形」是高低不平的，不同地區(qū)、不同企業(yè)，對(duì)變革的理解相差非常多。
整體的態(tài)勢上來說，我們認(rèn)為，現(xiàn)在參與到數(shù)字化里的人群「兩頭少，中間多」。
兩頭的人群中，有少部分人對(duì)變革充滿激情，堅(jiān)信數(shù)字化是行業(yè)的未來；
另外也有少部分人對(duì)數(shù)字化完全沒有感覺，覺得這件事和自己沒有任何關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)讓干啥就干啥，干不開心了大不了就辭職。
中間的大部分人，則是在焦慮、在徘徊，一邊在學(xué)習(xí)新知識(shí)，一邊在搖擺，這些知識(shí)到底能不能改變命運(yùn)？
幾乎每隔幾個(gè)月，就會(huì)有很多新知出來，管理層有新的理念可以學(xué)，執(zhí)行層有新的軟件需要掌握，哪些舊的東西該拋棄，哪些新的東西要嫁接到已有的體系里，這些東西在沖擊和折磨著這個(gè)時(shí)代的人。
當(dāng)然，我們這樣區(qū)分人群，有一個(gè)大的前提范圍，是關(guān)注我們、希望和我們交流的人，他們本身多多少少與BIM、信息、數(shù)字化有一定的關(guān)聯(lián)。
但如果把視角放到整個(gè)建筑業(yè)，比如現(xiàn)場的施工員、工人、傳統(tǒng)設(shè)計(jì)師等等，還是對(duì)新技術(shù)無感的人要多得多。
有時(shí)候我們把自己定義為科普人，因?yàn)檫@條融合之路確實(shí)還很漫長，不是簡單的培訓(xùn)一批人、淘汰一批人就行的。
您所說的「大部分人的焦慮和搖擺」，問題出在哪里？
我把這群人按年齡粗略的分為兩類：90前的管理者，和90后的執(zhí)行者。
前一種，90前的管理者，他們的焦慮來自于「未知」。
這批人趕上了最后一波紅利，買了房、結(jié)了婚、生了孩子，在企業(yè)坐穩(wěn)了一個(gè)位置。他們的需求是在穩(wěn)定中求上升。
我們見到了很多70后、80后的總工和項(xiàng)目經(jīng)理，他們一方面持續(xù)關(guān)注著新技術(shù)，關(guān)注著領(lǐng)導(dǎo)的興趣動(dòng)向，一方面舉步維艱，不敢大刀闊斧的去投入人力物力拿項(xiàng)目做實(shí)驗(yàn)。
因?yàn)橐粋€(gè)決策上的錯(cuò)誤就可能斷送他的職業(yè)生涯。即便是已經(jīng)從事了數(shù)字化工作的人，比如企業(yè)BIM部門的負(fù)責(zé)人，也非常不放心。
因?yàn)檎麄€(gè)行業(yè)坐落在一個(gè)帶有實(shí)驗(yàn)性質(zhì)的基座上，產(chǎn)值、業(yè)務(wù)鏈以及和整體系統(tǒng)的銜接都不穩(wěn)定，他們會(huì)非常擔(dān)心，如果有一天公司放棄了數(shù)字化，或者數(shù)字化的路線走錯(cuò)了，很可能自己多年的付出就白費(fèi)了。
第二種，90后的執(zhí)行者，他們的焦慮來自于「意義的缺失」。
前些天我們參加了2019年中國數(shù)字建筑年度峰會(huì)，在分享的觀后感中我們寫到，企業(yè)家的責(zé)任就是提出愿景，并讓員工堅(jiān)定執(zhí)行下去。
但站在這個(gè)觀點(diǎn)的反面，我們也看到這個(gè)時(shí)代的另一個(gè)問題：年輕的執(zhí)行者們正在把「解構(gòu)愿景」作為日常的思考和行為指南。他們找不到數(shù)字化這個(gè)愿景和自己的日常工作有什么關(guān)聯(lián)，也找不到自己工作的價(jià)值。
年輕的執(zhí)行者可以忍受崗位的平凡，甚至是待遇的低下，但需要知道自己每天做的事是有意義的。
這一代的年輕人希望有更好的工作環(huán)境，數(shù)字化確實(shí)能提供這樣的愿景，這也是為什么他們?cè)敢猥I(xiàn)上青春。但支撐他們?nèi)粘Ｐ袨榈囊饬x并不是服務(wù)于某個(gè)宏大的愿景，而是簡單的訴求——我的工作能幫助到別人。
這不是我們行業(yè)的個(gè)案，而是整個(gè)時(shí)代背景下的共通之處。
我們經(jīng)常會(huì)收到用戶的留言，說看我們的文章能找到堅(jiān)持下去的力量，但堅(jiān)持這個(gè)詞本身就代表著不情愿的悲壯感。
他們希望這種力量更多的來自身邊的日常外部環(huán)境。
他們建立模型、整理數(shù)據(jù)、編寫信息規(guī)范，但拿出來的成果卻往往幫助不到他人，甚至在公司被邊緣化。
我們認(rèn)為，企業(yè)想把數(shù)字化推進(jìn)好，不解決執(zhí)行者的「意義」問題，一定會(huì)出亂子。
在BIMBOX看來，那些有意愿投身BIM事業(yè)的人又處于怎樣的狀態(tài)？
反觀那些樂觀的、把對(duì)理念的相信轉(zhuǎn)化成日常工作的人，我們觀察到一個(gè)共通點(diǎn)：扎堆。
長遠(yuǎn)的意義需要日常的灌輸，但不是上級(jí)給下級(jí)的洗腦，這恰恰是年輕一代最為反感的——而是一個(gè)戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友彼此鼓勵(lì)。
比如軟件商、部分咨詢公司的員工，大家從事的事情類似、愿景統(tǒng)一，所做的每件事都能幫助到身邊的人，形成正反饋，你會(huì)從他們的身上看到彼此志同道合的力量。
而設(shè)計(jì)院、施工單位、研究機(jī)構(gòu)會(huì)差很多，這些企業(yè)里往往只有幾個(gè)人在搞BIM，搞數(shù)字化，其他同事有其他的事要忙，這時(shí)候孤獨(dú)感就會(huì)打敗成就感。
鐵科院的一位BIM技術(shù)負(fù)責(zé)人和我們說：我充滿激情的把青春獻(xiàn)給了BIM，但我現(xiàn)在不知道該往哪走了。
BIMBOX是怎樣看待建筑業(yè)未來發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的？
我們堅(jiān)信數(shù)字化是行業(yè)的必然趨勢，這種相信不是來自政策，也不是來自于市場，而是我們這個(gè)行業(yè)處在一個(gè)數(shù)字化世界中的孤島上，被幾乎所有數(shù)字化的行業(yè)包圍著。
當(dāng)你站在低洼處，不用多思考也知道，一定會(huì)有水灌進(jìn)來。
我們認(rèn)為行業(yè)的數(shù)字化不是被誰設(shè)計(jì)出來的，也沒有任何人有這樣的掌控能力，社會(huì)也好，行業(yè)也罷，都是在用自己的方式演化。
五年前，很多人預(yù)測正向設(shè)計(jì)將使所有咨詢公司消失，但今天我們看到大批從設(shè)計(jì)院、施工單位的人出來，走進(jìn)咨詢公司。原因正如我們前面所說——這些人在原來的企業(yè)找不到價(jià)值和存在感。五年前，人們認(rèn)為BIM是變革的核心，現(xiàn)在它成了整個(gè)數(shù)字化地圖中的一個(gè)版塊。
數(shù)字化是一項(xiàng)有風(fēng)險(xiǎn)的事業(yè)，無論對(duì)于企業(yè)還是個(gè)人，所有人都在和時(shí)代賽跑，和演化對(duì)賭。
企業(yè)有自己不同程度的數(shù)字化信念和決心，不僅要體現(xiàn)在軟硬件采購和制度建設(shè)上，還應(yīng)該思考人才的發(fā)展和去留。
好的企業(yè)不應(yīng)該批判70后溫吞，80后謹(jǐn)慎，90后任性，而是要面對(duì)這樣的事實(shí)。
所謂人文關(guān)懷，并非一種妥協(xié)，而是在數(shù)字化這場戰(zhàn)役中，確保每個(gè)將領(lǐng)和士兵都在朝一個(gè)方向前進(jìn)。

以上就是我們?cè)凇吨袊ㄖI(yè)企業(yè)BIM應(yīng)用分析報(bào)告(2019)》中的觀點(diǎn)全文，如果你讀了這本書，會(huì)發(fā)現(xiàn)BIMBOX在其中的觀點(diǎn)比較異類。

當(dāng)時(shí)把這篇文字發(fā)給編輯的時(shí)候，我們是很擔(dān)心被打回重寫的，既沒有談技術(shù)落地，也沒有談行業(yè)未來，但編輯給的反饋是：很好，我們希望報(bào)告里有新的聲音進(jìn)來，從人的視角來看行業(yè)。
另外，這本書里還有一份核心內(nèi)容，是從2019年3月至2019年6月，對(duì)全國868份問卷調(diào)查的統(tǒng)計(jì)結(jié)果，用數(shù)據(jù)說話，呈現(xiàn)了建筑業(yè)BIM應(yīng)用的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展。
這部分內(nèi)容我們獲得了主編單位的授權(quán)，會(huì)單獨(dú)拿出一期內(nèi)容來給你做詳細(xì)的解讀，今天就不展開講了。
看了今天的文章，你有什么樣的想法？你身邊的工作情況又是什么樣的？歡迎留言，我們會(huì)給留言點(diǎn)贊最高的前五名小伙伴寄出這本報(bào)告。
有態(tài)度，有深度，BIMBOX，咱們下次見！
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