創(chuàng)立以來，我們一直是作為行業(yè)的觀察者，去傾聽、去訪談，而很少有機會在公開場合談談我們自己對待BIM和新技術(shù)的看法。最近中國建筑工業(yè)出版社剛剛發(fā)布了《中國建筑業(yè)企業(yè)BIM應用分析報告(2019)》，我們受到了主編單位中國建筑業(yè)協(xié)會和廣聯(lián)達科技股份有限公司的邀請，接受了一次采訪，把我們這幾年的一點觀感寫在了這本書里。我們很清楚會有哪些人看到這本書，一部分讀者可能會和我們?nèi)粘５挠脩羧河胁町?，他們或許是不太關注公眾號和B站的管理層，或者是沒時間看手機的中層，所以想在這篇文章轉(zhuǎn)過身，站在我們的用戶這一邊，替他們和各自的領導們談談心。BIMBOX用什么視角觀察行業(yè)的BIM發(fā)展？ 我們從結(jié)構(gòu)和機電設計開始，后來在BIM技術(shù)最火的時候從事了幾年的咨詢業(yè)務，到現(xiàn)在專注做一個行業(yè)新科技的媒體。從視角上來看，我們一直在從一線往后退，在這個過程中，我們獲得了更廣的視野，來看待這個行業(yè)。目前，我們在微信公眾平臺、知乎、今日頭條等內(nèi)容平臺有超過10萬的訂閱量，收集了將近1萬份調(diào)查問卷，線上有十幾個活躍的用戶群，線下和超過200位行業(yè)里形形色色的人見面訪談。可以說，我們在離一線技術(shù)越來越遠的同時，也見證了這個時代越來越多人的思考。我們現(xiàn)在無論是談理念、談技術(shù)，都會緊密圍繞著一個中心：人。行業(yè)的信息化、工業(yè)化，本質(zhì)上都是在「去人化」，把人的不確定性從系統(tǒng)里排除。但我們認為這條路還很漫長，在相當久的一段時間里，還是要靠人來推動。看待行業(yè)要拿起放大鏡，去看每個人臉上的表情，聽他說出來的話，而不能機械地把人定義為被設計出來的執(zhí)行者。我們經(jīng)常說，社會也好，企業(yè)也好，是一個系統(tǒng)。但這個系統(tǒng)并不是被誰設計出來，然后就機械性運轉(zhuǎn)的，所有事情的成功和失敗，都源于系統(tǒng)里每個人的思考、行動甚至是博弈，所有的客觀局面都是由微觀的主觀判斷匯集到一起形成的。在BIMBOX眼中，現(xiàn)在以BIM技術(shù)為核心的數(shù)字化的「客觀局面」是什么樣的？ 如果放眼去看，你會發(fā)現(xiàn)建筑業(yè)數(shù)字化的「地形」是高低不平的，不同地區(qū)、不同企業(yè)，對變革的理解相差非常多。整體的態(tài)勢上來說，我們認為，現(xiàn)在參與到數(shù)字化里的人群「兩頭少，中間多」。兩頭的人群中，有少部分人對變革充滿激情，堅信數(shù)字化是行業(yè)的未來；另外也有少部分人對數(shù)字化完全沒有感覺，覺得這件事和自己沒有任何關系，領導讓干啥就干啥，干不開心了大不了就辭職。中間的大部分人，則是在焦慮、在徘徊，一邊在學習新知識，一邊在搖擺，這些知識到底能不能改變命運？幾乎每隔幾個月，就會有很多新知出來，管理層有新的理念可以學，執(zhí)行層有新的軟件需要掌握，哪些舊的東西該拋棄，哪些新的東西要嫁接到已有的體系里，這些東西在沖擊和折磨著這個時代的人。當然，我們這樣區(qū)分人群，有一個大的前提范圍，是關注我們、希望和我們交流的人，他們本身多多少少與BIM、信息、數(shù)字化有一定的關聯(lián)。但如果把視角放到整個建筑業(yè)，比如現(xiàn)場的施工員、工人、傳統(tǒng)設計師等等，還是對新技術(shù)無感的人要多得多。有時候我們把自己定義為科普人，因為這條融合之路確實還很漫長，不是簡單的培訓一批人、淘汰一批人就行的。我把這群人按年齡粗略的分為兩類：90前的管理者，和90后的執(zhí)行者。前一種，90前的管理者，他們的焦慮來自于「未知」。這批人趕上了最后一波紅利，買了房、結(jié)了婚、生了孩子，在企業(yè)坐穩(wěn)了一個位置。他們的需求是在穩(wěn)定中求上升。我們見到了很多70后、80后的總工和項目經(jīng)理，他們一方面持續(xù)關注著新技術(shù)，關注著領導的興趣動向，一方面舉步維艱，不敢大刀闊斧的去投入人力物力拿項目做實驗。因為一個決策上的錯誤就可能斷送他的職業(yè)生涯。即便是已經(jīng)從事了數(shù)字化工作的人，比如企業(yè)BIM部門的負責人，也非常不放心。因為整個行業(yè)坐落在一個帶有實驗性質(zhì)的基座上，產(chǎn)值、業(yè)務鏈以及和整體系統(tǒng)的銜接都不穩(wěn)定，他們會非常擔心，如果有一天公司放棄了數(shù)字化，或者數(shù)字化的路線走錯了，很可能自己多年的付出就白費了。第二種，90后的執(zhí)行者，他們的焦慮來自于「意義的缺失」。前些天我們參加了2019年中國數(shù)字建筑年度峰會，在分享的觀后感中我們寫到，企業(yè)家的責任就是提出愿景，并讓員工堅定執(zhí)行下去。但站在這個觀點的反面，我們也看到這個時代的另一個問題：年輕的執(zhí)行者們正在把「解構(gòu)愿景」作為日常的思考和行為指南。他們找不到數(shù)字化這個愿景和自己的日常工作有什么關聯(lián)，也找不到自己工作的價值。年輕的執(zhí)行者可以忍受崗位的平凡，甚至是待遇的低下，但需要知道自己每天做的事是有意義的。這一代的年輕人希望有更好的工作環(huán)境，數(shù)字化確實能提供這樣的愿景，這也是為什么他們愿意獻上青春。但支撐他們?nèi)粘Ｐ袨榈囊饬x并不是服務于某個宏大的愿景，而是簡單的訴求——我的工作能幫助到別人。這不是我們行業(yè)的個案，而是整個時代背景下的共通之處。我們經(jīng)常會收到用戶的留言，說看我們的文章能找到堅持下去的力量，但堅持這個詞本身就代表著不情愿的悲壯感。他們希望這種力量更多的來自身邊的日常外部環(huán)境。他們建立模型、整理數(shù)據(jù)、編寫信息規(guī)范，但拿出來的成果卻往往幫助不到他人，甚至在公司被邊緣化。我們認為，企業(yè)想把數(shù)字化推進好，不解決執(zhí)行者的「意義」問題，一定會出亂子。在BIMBOX看來，那些有意愿投身BIM事業(yè)的人又處于怎樣的狀態(tài)？ 反觀那些樂觀的、把對理念的相信轉(zhuǎn)化成日常工作的人，我們觀察到一個共通點：扎堆。長遠的意義需要日常的灌輸，但不是上級給下級的洗腦，這恰恰是年輕一代最為反感的——而是一個戰(zhàn)壕里的戰(zhàn)友彼此鼓勵。比如軟件商、部分咨詢公司的員工，大家從事的事情類似、愿景統(tǒng)一，所做的每件事都能幫助到身邊的人，形成正反饋，你會從他們的身上看到彼此志同道合的力量。而設計院、施工單位、研究機構(gòu)會差很多，這些企業(yè)里往往只有幾個人在搞BIM，搞數(shù)字化，其他同事有其他的事要忙，這時候孤獨感就會打敗成就感。鐵科院的一位BIM技術(shù)負責人和我們說：我充滿激情的把青春獻給了BIM，但我現(xiàn)在不知道該往哪走了。BIMBOX是怎樣看待建筑業(yè)未來發(fā)展和企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的？ 我們堅信數(shù)字化是行業(yè)的必然趨勢，這種相信不是來自政策，也不是來自于市場，而是我們這個行業(yè)處在一個數(shù)字化世界中的孤島上，被幾乎所有數(shù)字化的行業(yè)包圍著。當你站在低洼處，不用多思考也知道，一定會有水灌進來。我們認為行業(yè)的數(shù)字化不是被誰設計出來的，也沒有任何人有這樣的掌控能力，社會也好，行業(yè)也罷，都是在用自己的方式演化。五年前，很多人預測正向設計將使所有咨詢公司消失，但今天我們看到大批從設計院、施工單位的人出來，走進咨詢公司。原因正如我們前面所說——這些人在原來的企業(yè)找不到價值和存在感。五年前，人們認為BIM是變革的核心，現(xiàn)在它成了整個數(shù)字化地圖中的一個版塊。 數(shù)字化是一項有風險的事業(yè)，無論對于企業(yè)還是個人，所有人都在和時代賽跑，和演化對賭。企業(yè)有自己不同程度的數(shù)字化信念和決心，不僅要體現(xiàn)在軟硬件采購和制度建設上，還應該思考人才的發(fā)展和去留。好的企業(yè)不應該批判70后溫吞，80后謹慎，90后任性，而是要面對這樣的事實。所謂人文關懷，并非一種妥協(xié)，而是在數(shù)字化這場戰(zhàn)役中，確保每個將領和士兵都在朝一個方向前進。
以上就是我們在《中國建筑業(yè)企業(yè)BIM應用分析報告(2019)》中的觀點全文，如果你讀了這本書，會發(fā)現(xiàn)BIMBOX在其中的觀點比較異類。
當時把這篇文字發(fā)給編輯的時候，我們是很擔心被打回重寫的，既沒有談技術(shù)落地，也沒有談行業(yè)未來，但編輯給的反饋是：很好，我們希望報告里有新的聲音進來，從人的視角來看行業(yè)。另外，這本書里還有一份核心內(nèi)容，是從2019年3月至2019年6月，對全國868份問卷調(diào)查的統(tǒng)計結(jié)果，用數(shù)據(jù)說話，呈現(xiàn)了建筑業(yè)BIM應用的現(xiàn)狀和未來的發(fā)展。這部分內(nèi)容我們獲得了主編單位的授權(quán)，會單獨拿出一期內(nèi)容來給你做詳細的解讀，今天就不展開講了。看了今天的文章，你有什么樣的想法？你身邊的工作情況又是什么樣的？歡迎留言，我們會給留言點贊最高的前五名小伙伴寄出這本報告。有態(tài)度，有深度，BIMBOX，咱們下次見！
