何關培 | 企業(yè)BIM決策要點之三：企業(yè)BIM有關決策兩個最大的風險是什么？

所有決策都會有風險，這是常識。企業(yè)在跟BIM有關問題上的決策也存在各種形式不同、大小不一的風險，其中最大的風險有兩個。

最大風險1：對待BIM最大的風險是不理BIM。這類決策典型的想法和做法是等BIM成熟了、其他企業(yè)用好了以后再開始用，不費自己摸索的力氣，不冒自己走彎路的風險。殊不知這種做法對企業(yè)而言恰恰是一種風險最大的做法。因為其一，已經有一定數(shù)量的項目對BIM應用有要求了，對這樣的項目企業(yè)會失去競爭機會；其二，成熟靠實踐，同樣的技術不同的企業(yè)和團隊使用會產生完全不同的效果，對一個企業(yè)而言成熟的技術和方法對另一個企業(yè)而言就未必；其三，隨著市場發(fā)展BIM會逐漸從少數(shù)項目的特殊要求變成一定區(qū)域、領域和類型項目的準入門檻，企業(yè)失去的機會會越來越多。事實上，對企業(yè)而言，不存在等其他企業(yè)用好了以后自己再用這樣一條路。

最大風險2：應用BIM最大的風險是過早大投入。這類決策典型的現(xiàn)象包括一開始就配備較大數(shù)量的BIM軟硬件、一開始就要求所有項目所有人員都使用BIM等。企業(yè)開展BIM應用肯定需要投入，而且在企業(yè)BIM普及應用過程中的一段時間內根據(jù)需要可能這個投入會越來越大，這些都是正常的現(xiàn)象。真正的風險在于企業(yè)在沒有摸清情況以前一開始就在BIM應用上大投入，這種做法最終效益不好的概率非常大，因為無論是從BIM技術本身還是就企業(yè)的應用情況而言，要把BIM變成企業(yè)的有效生產力都需要一個過程，著急不得。在這方面的具體分析可以參考我2015年1月24日發(fā)表的博文《企業(yè)BIM應用決策管理層面的真正風險只有一個——過早大投入》。

只要避免了前面提到的兩個風險，企業(yè)BIM應用就不太會出現(xiàn)大的失誤。