BIMBOX | 江湖圓桌，BIM5D十三疑

你好，這里是BIMBOX，上周我們給你講了國內(nèi)的BIM軟件，廣聯(lián)達(dá)BIM5D，講了它的簡史、功能，還有廣聯(lián)達(dá)這家公司對BIM的看法。?BIM軟件江湖 | 軒轅弓廣聯(lián)達(dá)BIM5D

這部分內(nèi)容，就是對BIM5D這個軟件的功能和業(yè)務(wù)邏輯的一些疑問，甚至是一些抱怨。有我們自己的思考，也有上一期推送中的用戶留言。

本著「有態(tài)度，有深度」的死磕精神，BIMBOX帶著這些問題去了一趟廣聯(lián)達(dá)公司，和他們的商務(wù)、技術(shù)人員進行了一天的溝通。

今天，我們做一下匯總，把我們雙方探討的結(jié)果寫在每一個問題下面。

需要在前面說的是以下幾點：

BIM在中國，離全面普及還有很長的路要走，這意味著暫時沒有一個100%正確的可復(fù)制的做法；而另一方面又有太多的聲音在說，「BIM可以這樣可以那樣」，把理論上可能實現(xiàn)的東西吹成已經(jīng)實現(xiàn)的事情。比如「全生命周期BIM落地」。

整個「BIM軟件江湖」系列的文章，目標(biāo)是幫助那些面對數(shù)十款軟件無從下手的人，讓他們了解知道自己可以用哪些軟件，去做哪些事。更進一步的想法，就是通過軟件，來聊這個行業(yè)背后的邏輯。單純的夸獎或者批判，我們認(rèn)為價值不大，也不喜歡這樣做。

「軟件商」這三個字，「商」字是經(jīng)常被人們忽略的。沒有人會愿意花幾年的時間去開發(fā)一款不盈利的軟件，開發(fā)軟件本質(zhì)是商業(yè)行為。有些功能沒有實現(xiàn)的根本原因是它沒有形成商業(yè)需求，反過來說同樣的功能需求講的人多了，慢慢也會形成商業(yè)需求。想通了這一點大家能少一些道德評價，多一些理性的反饋。

好了，下面我們開始說問題。

對于構(gòu)件和信息比較多的項目，需要在導(dǎo)入5D之前進行分區(qū)，比如兩棟樓可以分開導(dǎo)入。穩(wěn)定性也和配置有關(guān)系，BIM5D在16G內(nèi)存，2G獨立顯卡和I7處理器的電腦配置下，處理一般的民建項目是足夠的。

首先，如果你使用的是設(shè)計院給的模型，確實沒有這些信息。設(shè)計和施工兩個階段對模型的精度和信息的需求是不一樣的，設(shè)計師沒有義務(wù)在模型中提供進度、成本等信息。

理論上，軟件可以實現(xiàn)「一模多用」，但國內(nèi)的現(xiàn)實是，設(shè)計和施工作為項目中獨立的主體，「誰建模哪些，誰放哪些信息」還是一個沒打通的事情。

在建模規(guī)則方面也有這個問題，廣聯(lián)達(dá)官方有一套建模規(guī)則，可以保證模型100%被BIM5D識別，但設(shè)計師并沒有義務(wù)按照這個規(guī)則去建模，比如一個異形的梁，用「常規(guī)模型」族來建模，可以滿足設(shè)計表達(dá)的需求，但到了BIM5D里沒辦法把它識別成成梁。

只要這個問題在行業(yè)里存在，所以施工單位還是會長期有BIM深化這個崗位需求存在，這也是一個人才缺口。

實現(xiàn)「一模多用」不可能依靠人們的自覺，而需要業(yè)主從一開始就對各方實施BIM有非常具體的要求，國標(biāo)的發(fā)展也會起到很重要的作用。

BIM5D2.0版本以后就增設(shè)了協(xié)同功能。

一般用廣聯(lián)達(dá)的項目建議是三個人分別負(fù)責(zé)成本、進度、技術(shù)模塊的工作，通過BIM5D的協(xié)同版來共同管理模型。

不過這比起設(shè)計院動輒幾十個人的協(xié)同設(shè)計，單人工作量大，也是目前確實存在的一個問題。

此外，信息錄入比較麻煩的一個原因是，有的企業(yè)還停留在「為了做BIM而做BIM」的階段，信息錄入工作單獨做一遍，日常的管理還要再做一遍。

而如果錄入信息是現(xiàn)場本來就必須要做工作，那么就存在只做一遍工作的可能性。而這種可能性，需要施工企業(yè)管理模式、作業(yè)模式的變化，當(dāng)然，軟件工具的不斷改進也是非常重要的。

不需要每次都重新導(dǎo)入整個模型。模型可以分區(qū)域、分專業(yè)導(dǎo)入，也有模型版本管理功能，可以更新到任一版本，并且保留舊版本，也只會更新發(fā)生變更的部分。

BIM5D中每一個構(gòu)件都有ID信息，成本和進度是關(guān)聯(lián)在ID上的。在重新導(dǎo)入的時候，沒有變化的部分不需要重新關(guān)聯(lián)這些信息，只關(guān)聯(lián)修改的部分就可以了。

這一點BIMBOX表示同意，和國外的軟件比，國產(chǎn)軟件在UI設(shè)計上一直是弱勢。廣聯(lián)達(dá)的工程師也表示：槽點滿滿，完全正確！

其實，廣聯(lián)達(dá)公司的產(chǎn)品基本上都不太花哨，這也是B端產(chǎn)品的一個共性：重點放在解決業(yè)務(wù)問題，在視覺表達(dá)方面的投入會少一些。在傳統(tǒng)的To B軟件業(yè)務(wù)里，這樣的表現(xiàn)無可厚非（參考各種ERP或財務(wù)軟件）。

不過，隨著年輕群體的逐步介入，整個大環(huán)境對應(yīng)用體驗的需求提升，顏值也越來越重要，這方面廣聯(lián)達(dá)確實還得有所提升。

知識邏輯的演化，會導(dǎo)致理論、方法、工具和思維方式的變革，所以，在軟件中植入知識體系邏輯首先需要面向行業(yè)發(fā)問：匹配的理論、方法、思維方式的變革產(chǎn)生了嗎？然后才是工具的配套。

比如工藝庫這個功能，如果沒有基于云端的大量數(shù)據(jù)積累和應(yīng)用，發(fā)揮的價值就會比較小。工序和工藝在不同的企業(yè)之間差距還是比較大的，植入一套不難，難的是適應(yīng)性。

打個比方，一個作家需要積累很多的故事、段子和寫作方法，才能寫出好書。以往，作家是用手抄本來積累這些東西，或者干脆記在腦子里。新的工具——比如云筆記，能夠幫助作家更高效的積累知識，檢索知識，但工具并沒有直接植入這些知識，這既是技術(shù)問題，也是商業(yè)問題。

BIM5D是服務(wù)于施工項目精細(xì)化管理的BIM應(yīng)用軟件，目標(biāo)用戶是總包單位。這是它給自己的明確定位。

數(shù)據(jù)存在軟件里，只要有市場需求，導(dǎo)出并不是一個技術(shù)難題。之所以數(shù)據(jù)沒有做跨平臺導(dǎo)出，是因為這個產(chǎn)出后的應(yīng)用場景現(xiàn)在沒有需求。

目前大多業(yè)主方的BIM應(yīng)用都沒有一個明確的數(shù)據(jù)要求，要求什么格式的編碼？怎樣的數(shù)據(jù)類型？怎樣與業(yè)主的管理軟件進行對接？

業(yè)主方的BIM應(yīng)用還在探索階段，全生命周期就更是在探索階段了。BIMBOX這一期講廣聯(lián)達(dá)BIM5D，也是要把這事說清楚：它不是一款面向設(shè)計師、施工、業(yè)主和監(jiān)理的「全專業(yè)協(xié)同」軟件，也沒有說自己是，事實上，「全專業(yè)協(xié)同」和「全生命周期」一樣，是這些年被吹炸了的大概念，目前不存在這樣的軟件能提供完整的解決方案。

BIMBOX竊以為，即便廣聯(lián)達(dá)把設(shè)計和監(jiān)理協(xié)同的功能做進來，也不會有設(shè)計和監(jiān)理為此買單。

進度方面，有一些原因是模型精度問題，比如機械設(shè)備的進出場，設(shè)計模型不會包含這些機械。這部分原因，參考問題2。

也有一些其他的進度和成本信息，確實是沒辦法關(guān)聯(lián)到具體的BIM模型構(gòu)建里的，比如臨水臨電，比如間接費用。

BIM5D的做法是，一部分這種信息不與模型關(guān)聯(lián)，比如把一部分成本信息和時間軸單獨關(guān)聯(lián)，單獨管理；還有一部分是通過全費用模式均攤到全部的模型構(gòu)件上去。后者會導(dǎo)致這部分信息的管理難度變大，不符合現(xiàn)場業(yè)務(wù)的處理方式。這一點需要廣聯(lián)達(dá)公司改進軟件功能。

引申一步來說，「數(shù)字化管理項目中的全部信息」確實是一個行業(yè)難題，BIM能幫很大的忙，但絕不是徹底解決。設(shè)計階段還好，但到了施工這個深水區(qū)，要處理的信息量太大，太復(fù)雜，無論是軟件還是標(biāo)準(zhǔn)，都還沒有完美解決。

舉個不恰當(dāng)?shù)睦樱骸咐馅w和老李昨晚綁完鋼筋喝多了，拿棍子打架去了醫(yī)院」這條信息，該怎么利用BIM數(shù)字化？關(guān)聯(lián)到鋼筋模型上，還是關(guān)聯(lián)到棍子的模型上呢？

這是一個需要軟件商和施工企業(yè)共同研究的長期課題。

BIM5D不是OA軟件，它為施工管理提供更直觀的信息，加快不同人員之間信息的傳遞速度。至于管理流程是不是能夠跟上信息的速度，甚至有的業(yè)務(wù)流程是不是要走兩遍，則需要施工單位去進行管理上的優(yōu)化。每家企業(yè)的管理模式各不相同，軟件商會提供工具，給出建議，但不會過多的介入。

目前BIM5D可以導(dǎo)入廣聯(lián)達(dá)GBQ計價、上海興安得力計價、浙江擎州計價等計價文件，國內(nèi)其他很多地方性的計價軟件，廣聯(lián)達(dá)是愿意進行對接的，但是對接工作涉及到兩方面的協(xié)調(diào)，目前確實存在一定的困難。

目前計價文件大多可以導(dǎo)出為EXCEL的格式，BIM5D可以通過導(dǎo)入EXCEL來一定程度解決這個問題。

首先，有變化不代表預(yù)先的模擬計劃沒有用，正相反，模擬不是做完就完事了，計劃恰恰是分析變化的基準(zhǔn)線。

出現(xiàn)了變化，可以和模擬進行對比，比如這個項目進度延誤了多少，是管理原因還是甲方的原因？資金超出了預(yù)算多少，是材料費的原因還是運輸費的原因？后邊怎么把這些虧損找補回來，下個項目有哪些能改進的地方？沒有模擬，這些都是不可積累的糊涂賬。

軟件功能上， BIM5D在進度方面，提供了基于PROJECT和斑馬進度的修改功能，解決了一部分問題；成本方面，目前重點在解決合同的問題，下一步會逐步的完善目標(biāo)成本編制方面的功能。

不過總體來說，實時更新數(shù)據(jù)確實還是一件比較麻煩的事情。怎樣提高錄入和修改的效率，也是作為軟件商需要不斷改進的地方。

建筑業(yè)有萬科，正如本來低端的漢堡薯條也能誕生麥當(dāng)勞這樣的公司。在好像更「高端」的制造業(yè)，中國有太多十幾個人的生產(chǎn)作坊，也有幾萬人的跨國公司。若說低端，只能說是企業(yè)，而不是行業(yè)。

但不得不說的是，在數(shù)字化方面，建筑業(yè)是比工業(yè)落后的。對于工地上的管理者來說，「能喝酒能要錢」或許確實非常重要，但技術(shù)進步是公司發(fā)展不可缺少的環(huán)節(jié)。一個項目不可能所有人都是管理者，要管理還是要技術(shù)，這不是二選一的問題。

「紙上談兵」也是BIMBOX非常不看好的做法，無論是學(xué)習(xí)BIM，還是其他的技術(shù)，不深入到一線去了解實際情況，只會擺弄一下軟件，在任何地方都是很難生存的。

確實，軟件方面，ITWO作為RIB在施工管理階段的核心產(chǎn)品，也一款非常優(yōu)秀的產(chǎn)品。目前在國內(nèi)有中建四局、廣東浩和等企業(yè)正在應(yīng)用ITWO，國際上大型承包商也有很多在應(yīng)用。

不過以BIMBOX的習(xí)慣，在沒有把一款軟件完全搞清楚之前，不會隨便放出幾百字的文章來籠統(tǒng)的說一下好壞。

值得一提的是，ITWO是基于國外規(guī)范、承包體系和施工管理體系設(shè)計的，國內(nèi)的建筑業(yè)環(huán)境、承包體制、施工企業(yè)管理水平和國外有所差距——這并不代表國外的軟件不能用，而是會有一些麻煩。

具體的優(yōu)劣勢對比就不展開了，我們會在搞清楚之后負(fù)責(zé)任的慢慢給大家說。

至于廣告嘛，在Revit已經(jīng)占據(jù)了國內(nèi)絕大多數(shù)市場的前提下，BIMBOX還站出來講Bentley系列和ArchiCAD，如果這樣軟件商就能給廣告費，那自然是極好的！然而——并沒有……

如果哪天我們真的承接了廣告，也會做得赤裸裸的，告訴大家我們找到活路了，快來幫忙捧場！在那之前，BIMBOX還是安安靜靜的當(dāng)一名稱職的BIM知識搬運工吧~

以上就是我們對《BIM軟件江湖 | 軒轅弓廣聯(lián)達(dá)BIM5D》這篇文章的補充，感謝后臺小伙伴們認(rèn)真的思考和留言，希望能給你一點有價值的參考。

有態(tài)度，有深度，今天就聊到這兒，咱們下次再見！