BIMBOX | 軒轅弓廣聯達BIM5D

這是我們BIM軟件江湖系列的第五期，這個系列的節(jié)目，不是去夸獎或者批評某些軟件，而是通過對不同軟件商的分析，了解他們看待BIM的角度，從而給你一些更高層面的思考。

這次，咱們把視野放到國內，來看一家你好像很熟悉，又有點陌生的公司——廣聯達，以及它的BIM5D。

提起廣聯達，你也許馬上能想起來造價和算量，這也是它留給絕大多數人的直觀印象。

這家創(chuàng)立于1998年的公司，創(chuàng)業(yè)前15年都在做一件事情：把工程造價電算化在全國普及。這15年，它專注于服務一類人，就是工程造價人員。

2013年之后，廣聯達從點對點的功能軟件提供商，開始向建設領域的互聯網平臺商邁進。涉足到的領域很廣，包括造價、大數據、征信、金融等等，開發(fā)出了70多款應用。

今天咱們要說的是它在BIM領域的核心產品，BIM5D。

這個軟件不是一開始就設計好，然后直接推向市場的，而是在實際的工程項目里一點點被磨出來的。

廣聯達在2008年開始成立BIM研究中心，后來到了2010年，開始建造自己的二期辦公大廈，它希望借助這個的機會，把這兩年對BIM的研究落實，打磨成一批好用的軟件。

這個過程中，同時作為設計者、業(yè)主和施工管理者，團隊積累了大量實際需求，并把這些需求寫成一行行的代碼。

2012年，廣聯達中標了廣州東塔項目，這是它第一次把BIM技術應用到超高層建筑的施工建造中，利用之前的BIM軟件雛形，為東塔項目深度定制了一套基于BIM的施工管理系統(tǒng)。當時這套系統(tǒng)的名字叫GBIMS。

項目成功后，廣聯達認為這樣深度定制的系統(tǒng)過于龐大復雜，不適合解決其他中小型項目的通用問題。

于是，廣聯達剔除掉一些和BIM沒有強關聯的功能，把碰撞檢查、模型瀏覽這樣的功能單獨制作成免費的軟件。抽離出一套通用性比較強的軟件，命名為BIM5D。

也正是在這個時候，廣聯達開始提出「輕量化」的理念，簡單來說，就是通過分析目標用戶最高頻的需求，給他們提供最大程度上簡化的軟件。

這個理念一直貫穿廣聯達的產品、服務和培訓體系，直到今天。

現在BIM5D的最新版本是3.5，增加了不少新的功能，我們在這期節(jié)目的最后會也給你提供下載。

在正式給你講這款軟件之前，咱們得先說說關于BIM的一個認知問題，你需要帶著這個問題來看后面的內容：我們得到一個BIM模型之后，下一步該怎么辦？

目前有很多的宣傳是這樣說的：利用協(xié)同和可視化，做出一個BIM模型，一鍵算量，導入到其他軟件進行分析模擬，再做上一套施工動畫，剩下的就是工人兄弟們按照模型去施工，項目完成后，把模型交給甲方，做后期的運營維護，一個全生命周期BIM應用就這樣誕生了。

現實卻遠遠不是這樣，BIM在中國花了十年的時間，無數的公司用真金白銀砸出了實實在在的教訓：優(yōu)質的BIM模型，僅僅是剛剛開始，設計階段之后還有龐大的工作需要人們去完成。

如果希望后面的事情都能「自動」完成，那最后只能得到一個看起來漂亮的三維模型。

我們來看看廣聯達BIM5D是如何回答這個問題的。

首先你要知道，BIM5D不是一款建模軟件，它不能像Revit那樣創(chuàng)建BIM模型；它也不是造價軟件，不能完成BIM算量這樣的工作。

BIM5D有著非常清晰的定位：它的核心服務對象是施工總包單位，核心服務的業(yè)務是施工管理。

它的功能，是把項目的合同、質量、進度、成本、物料這些信息，關聯到已有的BIM模型上，實現這些信息更高效的管理。

BIM5D的軟件架構叫做「三端一云」，即PC端、手機端、瀏覽器端，以及BIM云服務?！溉恕褂身椖恐胁煌娜藛T分別使用，云服務則是在后端支撐它們之間的數據存儲和傳遞。

這三端，在不同的角度回答了「有了模型，下一步該怎么辦」這個問題。

下面咱們分開來說說這三個模塊以及它們之間的聯系。

PC端

這個模塊是安裝到電腦上的，項目中主要人員都可以使用它。它回答的問題是：「項目該如何施工」。

它可以通過兩種方式導入模型。

一種是直接導入：通過插件或者IFC的方式，導入建模軟件里的模型。像Revit、犀牛、sketchup、Tekla等常規(guī)建模軟件都可以直接導入。這種方式適合于純技術人員使用。

另一種是通過算量軟件間接導入：以土建項目為例，可以在Revit里通過GFC插件導入到廣聯達自己的土建算量軟件GCL中進行算量，再通過算量軟件導出到BIM5D。如果有商務人員參與了算量工作，可以用這種方式來導入。

不同專業(yè)、不同樓層的模型可以在建模的時候提前劃分好，甚至可以從不同的建模軟件導入各專業(yè)的模型，再整合到一起。

光是導入3D模型沒有什么用，對于施工階段來說，3D模型相當于一個空的Excel表格，你還得把信息填到這張表格里，對于施工方最有用的信息就是成本數據。

這一步可以導入兩種成本數據，一是合同預算——也就是按照合同可以在甲方那里拿到多少錢；二是成本預算——也就是我要花多少錢。

導入后，需要手動進行數據匹配，就是把清單中的成本信息，逐個對應到模型的構件上。

這一步是一個比較復雜的工作，盡管BIM5D提供了一些篩選機制來提高效率，還是需要操作人員對BIM模型有著深入的了解，同時具備足夠的專業(yè)知識才能完成。

如果之前已經有商務人員在廣聯達算量軟件中套過做法，然后導出模型到BIM5D，那這一步的預算信息是可以自動匹配的。

到這兒還沒完，咱們接著用Excel表格的比喻，現在我們每個格子里都填進了成本信息，但這些格子是隨機和混亂的，沒法進行統(tǒng)一管理。還得把這些格子按照一定的規(guī)則來排序，這個規(guī)則，就是時間。

下一步，就是導入和時間相關的進度文件。BIM5D支持斑馬進度和微軟Project兩種格式的文件。

這一步同樣需要進度和模型的手動關聯。可以先關聯構建再劃分流水段，也可以直接關聯到劃分好的流水段上。

除了上面這些，PC端還可以導入一些其他信息，比如合同文件、變更資料等等，用于后面的管理。

回顧一下，我們導入了3D模型和構件屬性，告訴計算機「這個東西是什么」；接著把每個構件都關聯上成本信息，告訴計算機，「這個東西我花多少錢，能拿多少錢」；最后把每個構件都關聯上進度信息，告訴計算機，「這個東西在什么時候是什么樣的」。

這3D模型加1D進度再加1D的成本，就是BIM5D的含義。

在比較復雜的錄入完成之后，后續(xù)的工作，本質上都是利用軟件的自動歸類和匯總運算，來任意提取某一群構件、某一段時間里的成本信息，用人話來說，就是：「哪些東西，在某段時間是什么情況，要花多少錢，可以要來多少錢。」

咱們來簡單歸納一下這些信息的應用場景：

此外，光是知道成本還不夠，怎樣在控制成本的前提下保證質量，也是通過PC端來進行設計的。再用人話來說，就是「為了讓這些東西花這些錢能成這個樣子，具體該怎么做」。

舉兩個例子：

PC端的主要功能先說到這兒，咱們再來看看移動端。

這一端是手機上的app，主要由現場施工人員使用，它回答的問題是：「項目實際施工的怎么樣」。

施工人員和工長，可以把現場的質量和安全問題，上傳到云，便于PC端和瀏覽器端查看。

這些問題也可以發(fā)送給責任人，在整改后得到反饋，形成一個在線任務系統(tǒng)。

通過掃描二維碼的功能，可以查看構件屬性、工程量等信息，這個二維碼由PC端自動生成，可以打印出來貼在構建上。

另外，新版的app也可以查看推送到手機上的標準化工藝庫，作為施工指導。PC端發(fā)布的構件跟蹤和流水任務也會在手機端同步推送，指導一線人員的工作。手機端可以把不符合工藝管控的數據作為預警，在線反饋給相關負責人。

最后是瀏覽器端

它又被稱為駕駛艙，形式是一個網頁，通過用戶組來控制不同人員的訪問權限。主要是由項目經理、總工等管理者來使用，它回答的問題是：「項目最近的整體狀況怎么樣？」

前面說到PC端和手機端把數據上傳到云，這個駕駛艙，就是從總體上來查看這些數據的。

管理者不需要單獨安裝軟件，就可以在瀏覽器上查看以下信息：

上邊說到的PC端、瀏覽器端和手機端，聽起來像是獨立運行，實際是在很多功能上都是一直保持協(xié)同的，比如構件跟蹤、質量安全管理。

總體上你可以粗略的理解為：PC端通過預演施工來建立任務，手機端執(zhí)行任務并反饋，瀏覽器端查看總體的任務進展。這也是為什么背后需要BIM云服務的原因。

以上是BIM5D這個軟件的功能，這些內容只是一個總體介紹，軟件還有很多的細分功能，就不在這里一個個說了，節(jié)目的最后會留一份最新版的軟件使用指南給你。

今天的軟件江湖之旅還沒有結束，我們最后來通過BIM5D看看廣聯達這家公司眼里的BIM。

BIM5D不是設計軟件，和Revit這樣的建模軟件天然不是競爭關系。

它的核心功能是「利用模型管理項目」，處理的核心數據是「進度、成本、質量等管理數據」，核心用戶是施工總包單位。

比起設計階段的BIM應用，這幾點其實是進入了BIM應用的深水區(qū)，只懂建模、不懂施工的人很難使用它。

一旦進入這個深水區(qū)，就會有不少人本能的感到抵觸。很多人還是希望要么不要用BIM，要么用簡單、炫酷、萬能的BIM。

在中國以往的施工BIM嘗試中，所有相信「BIM萬能」，「上了BIM馬上就能看到效益」這些說法的企業(yè)，無一例外都白交了學費。因為他們沒有正視實施BIM的難度。

你要知道的一點是，施工方如果想要提升管理水平，更好的控制成本，不發(fā)生改變是不可能的，不管這個改變是BIM帶來的，還是其他東西帶來的。想要改變，就需要在管理模式甚至是工作方式上進行變革。比起「什么都不做」，做任何事都會帶來麻煩和抵觸。

BIM帶來的管理方式的改變，是「價值大，但變革也大」的。

而BIM5D嘗試去做的，是用「輕量化」的理念，小步快跑的辦法，把比較大的變革拆分成一系列變革比較小的子任務，讓變革對于項目中的各個角色，都來得溫柔一點。

如果之前對BIM5D有所耳聞，你可能會覺得5D動畫和施工模擬是它的核心功能，好像所有人費力做一個模型，就是為了出一個動畫。

實際上，模擬動畫是一個副產品，重要的不是動畫本身，而是它所代表的，每一個時間點項目進展和資金狀況的預演。

那再進一步追問：反正現場也會改變，那施工模擬又有什么用呢？

很有用。比如你說項目成本要控制在3000元每平米，這是個沒有操作性的指標，怎么操作才能達成每平米3000？這次如果沒達成，下個項目能達成嗎？在沒有模擬的時候，只能靠經驗。

模擬的作用就是讓所有人都看的到、看得懂未來項目的情況。在達成一致的前提下，用上述的三端協(xié)同，來向著這個預演的目標行動。

變化是一定會有的，出現了變化，可以和模擬進行對比，進度延誤了多少、預算超了多少，有一個評價的基準。這些變化和評價也會作為數據被保留下來，成為公司不斷調整和改進的重要參考。

這就說到了從用軟件的人，到整個企業(yè)實施BIM的價值關系了。

你會看到，廣聯達建議的BIM實施是這樣一個三層的邏輯：

首先，先是在「崗位級」這個層面，比如PC端的成本管理，手機端的任務列表，對于每個具體的使用者，做的還是原來的事，只是換了工具。用手機實時發(fā)送現場情況，接收指令，總比開會、寫報告要方便的多。這一步，先不談BIM全項目應用，讓基層人員都能感覺到新工具帶來的效率提升。

而像模型深化和維護這樣的工作，廣聯達則是建議在現階段不加重原來人員的負擔，增設新的BIM部門和崗位，專人專職。

下一步，這些技術人員持續(xù)的工作，會把可分析的信息，源源不斷提供給項目管理者，讓他們更清晰的掌握項目整體情況——這些信息在以前也有，只不過是離散、滯后和低效的。有了這些信息，項目管理者能做出更好的決策和安排，就有了「項目級」的BIM應用。

再下一步，這些數據經過多個項目的實施和積累，最終會成為整個公司的數據庫，包括資金走向、利潤分析、成本控制優(yōu)化等等，它們被軟件和云加工匯總，成為「企業(yè)級」BIM實施的基礎。

這些數據，必須是從每一個人、每一個部門、每一個項目，一點點積累和匯總上來的，它們才是企業(yè)應用BIM獲得的真正財富。

這個觀點，在我們的BIM千人千語節(jié)目第二期中，飛揚先生作為一線施工管理人員，做了很詳細的解釋。?BIM千人千語 | 老鐵，BIM的落地沒那么容易！

廣聯達在基層用戶體驗方面持續(xù)投入研發(fā)成本，也是因為，想讓施工BIM這條路走通，本質上還是靠人。只有人把軟件用起來，才能有數據產生，進而產生更大的價值。

從上而下的推行，從下到上的實施，用以點帶面的方式小步快跑，逐層達成企業(yè)的BIM落地，這就是廣聯達公司眼中的BIM之道。

這次，BIMBOX收集了很多針對廣聯達和BIM5D的問題，走訪了廣聯達公司。通過和工程師們的交流，我們能感覺到他們的認真和誠懇。我們提出不少用戶反饋的問題，有一些比較尖銳，他們也都正面回答。

其實很多市場上的反饋和抱怨他們都知道，只不過軟件的迭代和改進需要時間，代碼是一條一條敲出來的，每次一更新都少不了用戶的反饋，也凝結了所有人的智慧和心血。

這些問題和廣聯達給出的解答，我們放到下一期來給你細說。